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葛长银的博客

 
 
 

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来用友干什么:有为才有位——与大客户部同仁谈心之二  

2006-09-27 10:11:00|  分类: 企管 |  标签: |举报 |字号 订阅

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用友要进入世界管理软件50强,这是目标;达到这个目标,用友对中国管理软件历史和世界管理软件市场就有了作为,简称“有为”。

用友公司要想有为,首先领头人这个团队要有为,其次各部门的经理们要有为,最后——也是最主要的——全体员工要有为。

头人、经理和员工,三位一体,共同支撑用友这个“大厦”;区别在于:由于各人的位置不同,着力点就不同,压力也就不同,由此就影响了个人收入的不同。但各层次的收入总额是基本平衡的,公式是:

头人们收入总额合计=经理们收入总额合计=员工们收入总额合计

当然,这是约等于。但各层次的收入不能偏离太大,否则就会有失平衡。

从建筑设计学的角度来说,一座大厦的每一块砖,都是一个支撑这座大厦的岗位;这些岗位由于在大厦所处的位置不同,受力设计也就不同,作用也就不同。但不能缺岗,或者说,每一块砖头都要在岗位上产生作用。

从公司的发展目标来说,也有力的传递和受力问题。实现公司的目标是公司最大的压力,这个压力首先传递给头人们;头人们抗着三分之一,将另外三分之二的压力分解给经理们;经理们一分为二,抗着三分之一,把另外的三分之一传递给员工们。依据收入的平衡公式,头人、经理和员工在承担压力方面也是基本平衡的。这是一个比较理想的平衡公式,公司因此可以减少诸多内部的利益摩擦,温和发展,人人有为,实现目标。

这就产生一系列的监督制度:

头人监督经理是否有为,无为就换人;

经理监督员工是否有为,无为就走人;

员工监督头人是否有为,无为员工集体走人。

用友公司的头人们多是公司的缔造者,个人与公司已经融为一体,公司已经成为他们生命的主要部分,所以他们多是有为或希望有为的人。由于个人能力问题在用友无为的头人,经过多年的淘汰,相信也走得差不多了。用友目前的势头,也证明了头人的有为。

多数的经理也是有为的。一份不薄的薪水,良好的工作环境和儒雅的文化环境以及广阔的个人发展空间,足以稳定经理们的心。即使有几位介于鱼和熊掌之间的观望分子,也不会影响整个经理层面的稳定。因为这个层面是用友的骨干分子,都是比较优秀和目标坚定的人。

关键是员工的有为。较之于头人和经理,员工与公司的粘合度最小,目标比较实际:干活挣钱,挣钱吃饭。如果没有相应的激励机制和管理措施,员工中间容易出现“偷懒”和“比懒”现象;相反,如果建立健全了激励机制和管理措施,员工中间就会涌现“保位”和“有为”潮头。

岗位和作为的关系是:有为才有位!

如何有为?首先,要明白这些因果关系:

1.没有公司的目标,就没有个人的目标;个人的发展是以公司的发展为前提的。

2.公司没有效益,个人就没有效益。个人挣钱是以公司效益或部门效益为前提的。这类似大河与小河的关系,大河无水,小河自然就不会有水。

3.上司的赏识会给个人带来发展机会。要获得上司的赏识,个人必须体现优秀的才干:是一块小砖头,起码要起到一块小砖头的作用或一块大砖头的作用;是一块大砖头,起码要起到一块大砖头的作用或一块更大砖头的作用。这样才能得到上司的赏识,获得发展的机会。

4.你喜欢什么样的上司,上司就喜欢什么样的下属;上司总是为自己的部门争利益的。在处理与上司的关系问题上,要学会换位思考。

5.天道酬勤。相信一份付出就有一份收获;个人要有个发展规划,唯有努力才会使个人的梦想成真。

如何才能有为,一句话:竭尽全力。

否则你会像一块没用的砖头一样被随手抽换掉。
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